Zprávy

Pan Zheng Zhenxiao, předseda představenstva a generální ředitel společnosti, pronesl na konferenci důležitý projev a také shrnutí a hodnocení práce za uplynulý rok. V roce 2017 jsme se zaměřili na pracovní princip „zlepšování kvality výroby, posilování služeb, zaměření na inovace, změny a důvěru a rozšiřování inteligentní výroby“ a dosáhli jsme velkého pokroku v různých oblastech. Výrazně se zlepšila výrobní kapacita a hodnota produkce na obyvatele. Dosáhli jsme 30% meziročního růstu tržeb a zaplatili jsme 28 milionů juanů na státních daních. Zavedli jsme 16 předních dodavatelů v oboru, jako jsou Osram, Seoul a Inventronics, a zakoupili jsme 39 sad špičkových inteligentních a automatických výrobních a testovacích zařízení, což položilo pevný základ pro kvalitu společnosti a rozvoj inteligentní výroby. V oblasti Sinopec EPEC, inteligentní produktové řady a civilně-vojenské integrace bylo učiněno mnoho důležitých pokusů a významných průlomů. Společnost Sunleem získala ocenění „Podnik zaměřený na služby v provincii Jiangsu“, „Hvězdný digitální podnik v provincii Jiangsu“, „Klíčová laboratoř v Suzhou“, „Podnik specializovaný na Suzhou v novém oboru“, „Známé ochranné známky v Suzhou“, „Energeticky úsporné produkty Suzhou“, „Demonstrační podnik informatizace a industrializace v Suzhou“ a další ocenění a kvalifikace. Nashromáždili jsme novou kinetickou energii a učinili nový krok k vytvoření nové éry v rámci nového normálního zrychleného rozvoje, inovací a rozvoje v nové situaci!

Tváří v tvář Novému roku předseda Zheng navrhl, aby se nová éra řídila novými myšlenkami, aby se podnikly nové kroky a aby se prováděl nový vývoj. V roce 2018 bychom se měli zaměřit na následujících sedm aspektů: „rozšíření oblasti zlepšování výkonnosti, shromažďování talentů pro kultivaci páteře, integrace inteligentní výroby s informatizací a industrializací, koordinace schopnosti povědomí o službách, osvobození rozvoje sdílení myšlení, inovační pilotní projekt systémů a mechanismů, prevence a řešení hlavních rizik“, což jsou hlavní priority celého roku. Kromě toho by „kvalita odhodlání, zlepšování služeb, zaměření na inovace, změny a důvěru a rozvoj inteligentní výroby“ stanovené v roce 2017 měly být neustále uplatňovány jako pravidelná práce, kterou lze pouze posilovat bez jakéhokoli uvolnění.
 
Předseda Zheng zdůraznil, že rozvoj SUNLEEM se opírá o všechny zaměstnance a že bychom měli prospívat právě jim. Jsou to kádry a zaměstnanci, kteří vedou SUNLEEM krok za krokem a rostou až do současnosti. Budoucnost SUNLLEEM bude také patřit všem zaměstnancům. Měli bychom nechat každého sdílet dividendy z rozvoje, radost z úspěchu a bohaté plody. Musíme společně pracovat na vřelé a harmonické „rodině“! Rozvoj SUNLEEM nenechá stranou žádné věrné zaměstnance!