خبریں

کمپنی کے چیئرمین اور جنرل منیجر جناب ژینگ ژین ژاؤ نے کانفرنس میں ایک اہم تقریر کی اور گزشتہ سال کے کام کا خلاصہ اور جائزہ بھی پیش کیا۔2017 میں، ہم نے "طاقت کے معیار کو درست کرنے، سروس کو مضبوط بنانے، جدت، تبدیلی اور اعتماد پر توجہ مرکوز کرنے، اور ذہین مینوفیکچرنگ کو بڑھانے" کے کام کے اصول پر توجہ مرکوز کی اور مختلف کاموں میں بڑی پیش رفت کی۔پیداواری صلاحیت اور فی کس پیداواری قدر میں بہت بہتری آئی ہے۔ہم نے سیلز کی کارکردگی میں سال بہ سال 30 فیصد اضافہ حاصل کیا ہے اور ریاستی ٹیکسوں میں 28 ملین یوآن ادا کیے ہیں، اور ہم نے صنعت میں 16 سرکردہ سپلائرز جیسے اوسرام، سیول اور انوینٹرونکس متعارف کرائے ہیں، اور صنعت کے معروف 39 سیٹ خریدے ہیں۔ ذہین اور خودکار پیداوار اور جانچ کا سامان، جس نے کمپنی کے معیار اور ذہین تیاری کی ترقی کے لیے ٹھوس بنیاد رکھی ہے۔Sinopec EPEC، ذہین پروڈکٹ لائن اور سول ملٹری انضمام کے شعبوں میں کئی اہم کوششیں اور اہم پیش رفت ہوئی ہیں۔سنلیم کو "جیانگ سو صوبے میں سروس پر مبنی مینوفیکچرنگ ماڈل انٹرپرائز"، "جیانگ سو صوبے میں اسٹار ڈیجیٹل انٹرپرائز"، "سوزہو کی کلیدی لیبارٹری"، "نئے کا سوزو اسپیشلائزیشن انٹرپرائز،" سوزو میں معروف ٹریڈ مارکس، "انرجی" کے طور پر درجہ بندی کی گئی۔ سوزو کی مصنوعات کی بچت، "سوزو میں انفارمیٹائزیشن اور انڈسٹریلائزیشن ڈیموسٹریشن انٹرپرائز" اور دیگر اعزازات اور قابلیت۔ ہم نے ایک نئی حرکیاتی توانائی جمع کی ہے اور ایک نئے دور کی تخلیق کے لیے ایک نئی عام رفتار ترقی، اختراع اور ترقی نئی صورتحال!

نئے سال کے موقع پر چیئرمین زینگ نے تجویز پیش کی کہ نئے دور کی رہنمائی نئے خیالات سے کی جانی چاہیے، نئے اقدامات کیے جانے چاہئیں اور نئی پیش رفت کی جانی چاہیے۔2018 میں، ہمیں مندرجہ ذیل سات پہلوؤں پر توجہ مرکوز کرنی چاہیے: "کارکردگی میں بہتری کے شعبے کو وسعت دینا، ریڑھ کی ہڈی کو پروان چڑھانے کے لیے ہنر کو اکٹھا کرنا، انٹیلجنٹ مینوفیکچرنگ کو انفارمیٹائزیشن اور انڈسٹریلائزیشن کے ساتھ مربوط کرنا، سروس بیداری کی صلاحیت کو مربوط کرنا، ذہن کے اشتراک کی ترقی کو آزاد کرنا، جدت طرازی کا پائلٹ۔ نظام اور طریقہ کار، بڑے خطرات کی روک تھام اور حل"، جو پورے سال کی اولین ترجیحات ہیں۔اس کے علاوہ، 2017 میں قائم کردہ "عزم کا معیار، خدمت میں اضافہ، جدت پر توجہ، تبدیلی اور اعتماد اور ذہین مینوفیکچرنگ کی ترقی" کو مستقل کام کے طور پر جاری رکھا جانا چاہیے، جسے بغیر کسی نرمی کے صرف مضبوط کیا جا سکتا ہے۔
 
چیئرمین زینگ نے تمام عملے پر انحصار کرتے ہوئے سنلیم کی ترقی پر زور دیا اور ہمیں عملے کو فائدہ پہنچانا چاہیے۔یہ کیڈرز اور عملہ ہی ہیں جو SUNLEEM کو قدم بہ قدم آگے بڑھاتے ہیں اور آج تک ترقی کرتے ہیں۔SUNLLEEM کا مستقبل بھی تمام عملے کا ہوگا۔ہمیں ہر ایک کو ترقی سے حاصل ہونے والے منافع، کامیابی کی خوشی اور بھرپور پھل دینے دینا چاہیے۔ہمیں ایک گرمجوشی اور ہم آہنگی والے "خاندان" کے لیے مل کر کام کرنا چاہیے! SUNLEEM کی ترقی کسی بھی وفادار ملازمین کو پیچھے نہیں چھوڑے گی!