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同社の会長兼ゼネラルマネージャーである鄭振暁氏は、カンファレンスで重要な講演を行い、また、過去1年間の取り組みの総括と振り返りを行いました。2017年、当社は「力の品質を固定し、サービスを強化し、革新、変化、信頼を重視し、インテリジェント製造を拡大する」という仕事の原則に焦点を当て、さまざまな仕事で大きな進歩を遂げました。生産能力と一人当たり生産額が大幅に向上しました。当社は、売上実績で前年比30％の成長を達成し、2,800万元の州税を支払いました。また、オスラム、ソウル、インベントロニクスなどの業界の主要サプライヤー16社を紹介し、業界をリードする39セットのサプライヤーを購入しました。インテリジェントで自動化された生産および試験装置は、企業の品質とインテリジェント製造の発展のための強固な基盤を築きました。Sinopec EPEC、インテリジェント製品ライン、および民軍統合の分野で、多くの重要な試みと重要な進歩が達成されました。Sunleemは、「江蘇省のサービス指向製造モデル企業」、「江蘇省のスターデジタル企業」、「蘇州の重要研究所」、「蘇州の新しい「有名商標」の蘇州専門化企業」、「エネルギー」と評価されました。 「蘇州の省製品」、「蘇州情報化・産業化実証企業」などの栄誉と資格を獲得し、新常態下で新時代を創造する新たな運動エネルギーと新たな一歩を蓄積し、製品の開発、革新、発展を加速させます。新しい状況！

新年を迎えるにあたり、鄭会長は、新時代は新たな理念によって導き、新たな行動をとり、新たな発展を遂げるべきであると示唆した。2018年、私たちは次の7つの側面に焦点を当てる必要があります：「パフォーマンス向上の分野の拡大、バックボーンを育成するための人材の収集、インテリジェント製造と情報化および工業化の統合、サービス意識の調整能力、マインドシェアリング開発の解放、イノベーションパイロット」 「体制・仕組み、重大リスクの予防・解決」を年間の最優先課題としています。さらに、2017年に確立された「決意の質、サービスの向上、イノベーション、変化、信頼、インテリジェント製造の発展への焦点」は、通常の業務として継続的に追求されるべきであり、これは緩和することなく強化するしかありません。
 
鄭会長は、SUNLEEM の発展は全スタッフに依存しており、私たちはスタッフに利益をもたらすべきであると強調しました。サンリームを一歩ずつ歩み、今日まで成長してきたのは幹部とスタッフです。サンリームの未来もスタッフ全員のものです。発展から得られる配当、成功の喜び、そして豊かな果実を皆で共有すべきです。温かく調和のとれた「家族」のために、私たちは力を合わせなければなりません。サンリームの発展は忠実な従業員を一人も置き去りにしません!