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Herr Zheng Zhenxiao, Vorsitzender und General Manager des Unternehmens, hielt auf der Konferenz eine wichtige Rede und gab auch eine Zusammenfassung und einen Rückblick auf die Arbeit des vergangenen Jahres. Im Jahr 2017 haben wir uns auf das Arbeitsprinzip „Festigung der Qualität der Streitkräfte, Stärkung des Service, Konzentration auf Innovation, Veränderung und Vertrauen sowie Ausbau der intelligenten Fertigung“ konzentriert und bei verschiedenen Arbeiten große Fortschritte erzielt. Die Produktionskapazität und der Pro-Kopf-Produktionswert wurden erheblich verbessert. Wir haben im Vergleich zum Vorjahr ein Umsatzwachstum von 30 Prozent erzielt und 28 Millionen Yuan an staatlichen Steuern gezahlt. Wir haben 16 führende Zulieferer der Branche wie Osram, Seoul und Inventronics eingeführt und 39 branchenführende Sets gekauft Intelligente und automatische Produktions- und Prüfgeräte, die eine solide Grundlage für die Qualität des Unternehmens und die Entwicklung einer intelligenten Fertigung gelegt haben. In den Bereichen Sinopec EPEC, intelligente Produktlinie und zivil-militärische Integration wurden viele wichtige Versuche und bedeutende Durchbrüche erzielt. Sunleem wurde als „Dienstleistungsorientiertes Fertigungsmodellunternehmen in der Provinz Jiangsu“, „Star Digital Enterprise in der Provinz Jiangsu“, „Schlüssellabor von Suzhou“, „Suzhou Spezialisierungsunternehmen für neue“, „Bekannte Marken in Suzhou“ und „Energie“ bewertet -Sparprodukte von Suzhou“, „Informatisierungs- und Industrialisierungsdemonstrationsunternehmen in Suzhou“ und andere Auszeichnungen und Qualifikationen. Wir haben eine neue kinetische Energie und einen neuen Schritt angesammelt, um eine neue Ära unter der neuen Normalität zu schaffen und Entwicklung, Innovation und Entwicklung zu beschleunigen einer neuen Situation!

Angesichts des neuen Jahres schlug Vorsitzender Zheng vor, dass die neue Ära von neuen Ideen geleitet, neue Maßnahmen ergriffen und neue Entwicklungen durchgeführt werden sollten. Im Jahr 2018 sollten wir uns auf die folgenden sieben Aspekte konzentrieren: „Erweiterung des Bereichs der Leistungsverbesserung, Sammlung von Talenten zur Bildung des Rückgrats, Integration intelligenter Fertigung mit Informatisierung und Industrialisierung, Koordinationsfähigkeit des Servicebewusstseins, Emanzipation der Mind-Sharing-Entwicklung, Innovationspilot von.“ System und Mechanismus, Vorbeugung und Lösung großer Risiken", die die obersten Prioritäten des gesamten Jahres darstellen. Darüber hinaus sollte die im Jahr 2017 etablierte „Qualität der Entschlossenheit, Serviceverbesserung, Fokus auf Innovation, Veränderung und Vertrauen sowie Entwicklung einer intelligenten Fertigung“ als regelmäßige Arbeit kontinuierlich weiterverfolgt werden, die ohne Lockerung nur gestärkt werden kann.
 
Vorsitzender Zheng betonte, dass die Entwicklung von SUNLEEM auf alle Mitarbeiter angewiesen sei und wir den Mitarbeitern zugute kommen sollten. Es sind die Kader und Mitarbeiter, die SUNLEEM Schritt für Schritt vorantreiben und bis heute wachsen. Die Zukunft von SUNLLEEM wird auch allen Mitarbeitern gehören. Wir sollten alle an der Entwicklung, der Freude am Erfolg und den reichen Früchten teilhaben lassen. Wir müssen zusammenarbeiten, um eine herzliche und harmonische „Familie“ zu schaffen! Die Entwicklung von SUNLEEM wird keine treuen Mitarbeiter zurücklassen!