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Herr Zheng Zhenxiao, Vorstandsvorsitzender und Generaldirektor des Unternehmens, hielt auf der Konferenz eine wichtige Rede und gab eine Zusammenfassung und einen Rückblick auf die Arbeit des vergangenen Jahres. „2017 haben wir uns auf das Arbeitsprinzip „Stärkung der Mitarbeiterqualität, Stärkung des Service, Fokussierung auf Innovation, Wandel und Vertrauen sowie Ausbau der intelligenten Fertigung“ konzentriert und in verschiedenen Bereichen große Fortschritte erzielt. Produktionskapazität und Pro-Kopf-Produktionswert wurden erheblich verbessert. Wir haben im Vergleich zum Vorjahr ein Umsatzwachstum von 30 Prozent erzielt und 28 Millionen Yuan an staatlichen Steuern gezahlt. Wir haben 16 führende Lieferanten der Branche wie Osram, Seoul und Inventronics ins Boot geholt und 39 Sätze branchenführender intelligenter und automatischer Produktions- und Testausrüstungen erworben, wodurch wir eine solide Grundlage für die Qualität des Unternehmens und die Entwicklung der intelligenten Fertigung gelegt haben. In den Bereichen Sinopec EPEC, intelligente Produktlinie und zivil-militärische Integration wurden viele wichtige Versuche und bedeutende Durchbrüche erzielt.“ Sunleem wurde als „Serviceorientiertes Fertigungsmodellunternehmen in der Provinz Jiangsu“, „Star-Digitalunternehmen in der Provinz Jiangsu“, „Schlüssellabor von Suzhou“, „Neues Spezialisierungsunternehmen in Suzhou“, „Bekannte Handelsmarken in Suzhou“, „Energiesparende Produkte von Suzhou“, „Demonstrationsunternehmen für Informatisierung und Industrialisierung in Suzhou“ eingestuft und erhielt weitere Auszeichnungen und Qualifikationen. Wir haben neue kinetische Energie gesammelt und einen neuen Schritt unternommen, um unter der neuen Normalität eine neue Ära der beschleunigten Entwicklung, Innovation und Entwicklung einer neuen Situation einzuläuten!

Mit Blick auf das neue Jahr empfahl Vorsitzender Zheng, die neue Ära von neuen Ideen, neuen Maßnahmen und neuen Entwicklungen leiten zu lassen. Im Jahr 2018 sollten wir uns auf die folgenden sieben Aspekte konzentrieren: „Ausbau des Bereichs der Leistungsverbesserung, Bündelung von Talenten zur Stärkung des Rückgrats, Integration intelligenter Fertigung mit Informatisierung und Industrialisierung, Koordinierung der Servicekompetenz, Emanzipation der Entwicklung gemeinsamer Gedanken, Pilotierung von Innovationen bei Systemen und Mechanismen sowie Vermeidung und Lösung großer Risiken“. Diese Prioritäten sind für das gesamte Jahr oberste Priorität. Darüber hinaus sollten die 2017 eingeführten Ziele „Qualitätsorientierung, Serviceverbesserung, Fokus auf Innovation, Wandel und Vertrauen sowie Entwicklung intelligenter Fertigung“ kontinuierlich weiterverfolgt und ohne Nachlassen weiter ausgebaut werden.
 
Vorsitzender Zheng betonte, dass die Entwicklung von SUNLEEM auf allen Mitarbeitern basiere und dass wir die Mitarbeiter fördern sollten. Es sind die Kader und Mitarbeiter, die SUNLEEM Schritt für Schritt voranbringen und bis heute wachsen lassen. Die Zukunft von SUNLLEEM gehört allen Mitarbeitern. Wir sollten alle an der Entwicklung, der Freude am Erfolg und den reichen Früchten teilhaben lassen. Wir müssen zusammenarbeiten, um eine herzliche und harmonische „Familie“ zu bilden! Bei der Entwicklung von SUNLEEM werden keine loyalen Mitarbeiter zurückgelassen!