Uudised

Ettevõtte esimees ja tegevjuht hr Zheng Zhenxiao pidas konverentsil olulise kõne ning andis kokkuvõtte ja ülevaate eelmise aasta tööst. 2017. aastal keskendusime tööpõhimõttele "jõu kvaliteedi parandamine, teenuse tugevdamine, innovatsioonile, muutustele ja usaldusele keskendumine ning intelligentse tootmise laiendamine" ning tegime suuri edusamme erinevates valdkondades. Tootmisvõimsus ja toodangu väärtus elaniku kohta on oluliselt paranenud. Oleme saavutanud müügitulemuste 30-protsendilise aastase kasvu ja maksnud 28 miljonit jüaani riiklikke makse. Lisaks oleme tutvustanud 16 tööstusharu juhtivat tarnijat, nagu Osram, Seoul ja Inventronics, ning ostnud 39 komplekti tööstusharu juhtivaid intelligentseid ja automaatseid tootmis- ja testimisseadmeid, mis on loonud kindla aluse ettevõtte kvaliteedile ja intelligentse tootmise arengule. Sinopec EPECi, intelligentse tootesarja ja tsiviil-sõjaväe integratsiooni valdkonnas on tehtud palju olulisi katseid ja läbimurdeid. Sunleem pälvis hindeid kui „Teenusele orienteeritud tootmismudeli ettevõte Jiangsu provintsis“, „Tähe digitaalne ettevõte Jiangsu provintsis“, „Suzhou võtmelabor“, „Suzhou uus spetsialiseerumisettevõte“, „Suzhou tuntud kaubamärgid“, „Suzhou energiasäästlikud tooted“, „Suzhou informatiseerimise ja industrialiseerimise demonstratsiooniettevõte Suzhous“ ning muid autasusid ja kvalifikatsioone. Oleme kogunud uut kineetilist energiat ja astunud uue sammu uue ajastu loomiseks uue normaalsuse all, kiirendades arengut, innovatsiooni ja arengut uues olukorras!

Uue aasta saabudes soovitas esimees Zheng, et uut ajastut peaksid juhtima uued ideed, võtma uusi meetmeid ja tegema uusi arenguid. 2018. aastal peaksime keskenduma järgmistele seitsmele aspektile: „tulemuslikkuse parandamise valdkonna laiendamine, selgroo arendamiseks talentide koondamine, intelligentse tootmise integreerimine informatiseerimise ja industrialiseerimisega, teenindusteadlikkuse koordineerimisvõime, mõtte jagamise arendamise emantsipeerimine, süsteemi ja mehhanismi innovatsiooni pilootprojekt, suurte riskide ennetamine ja lahendamine“, mis on kogu aasta peamised prioriteedid. Lisaks tuleks 2017. aastal loodud „sihikindlust, teenuste täiustamist, innovatsioonile keskendumist, muutusi ja usaldust ning intelligentse tootmise arendamist“ pidevalt ja regulaarselt edendada ning seda saab ilma igasuguse lõdvestumiseta ainult tugevdada.
 
Esimees Zheng rõhutas SUNLEEMi arengu olulisust, mis tugineb kõigile töötajatele ja peaks tooma kasu töötajatele. Just kaadritel ja töötajatel on õigus SUNLEEMi samm-sammult edasi viia ja tänasesse päeva jõuda. SUNLEEMi tulevik kuulub samuti kõigile töötajatele. Me peaksime laskma kõigil jagada arengust saadavat kasu, edurõõmu ja rikkalikke vilju. Me peame koos töötama sooja ja harmoonilise "pere" nimel! SUNLEEMi areng ei jäta maha ühtegi lojaalset töötajat!