Uudised

Ettevõtte esimees ja peadirektor Zheng Zhenxiao esines konverentsil tähtsa kõnega ning tegi ka kokkuvõtte ja ülevaate möödunud aasta tööst. 2017. aastal keskendusime tööpõhimõttele "jõukvaliteedi parandamine, teeninduse tugevdamine, innovatsioonile, muutustele ja usaldusele keskendumine ning intelligentse tootmise laiendamine" ning tegime erinevates töödes suuri edusamme. Tootmisvõimsus ja toodangu väärtus elaniku kohta on oluliselt paranenud. Oleme saavutanud 30-protsendilise müügikasvu aasta-aastalt ja maksnud 28 miljonit jüaani riiklikke makse ning tutvustasime 16 juhtivat tarnijat selles valdkonnas, nagu Osram, Seoul ja Inventronics, ning ostsime 39 valdkonna juhtivat komplekti. intelligentsed ja automaatsed tootmis- ja testimisseadmed, mis on pannud tugeva aluse ettevõtte kvaliteedile ja intelligentse tootmise arengule. Sinopec EPEC, intelligentse tootesarja ja tsiviil-sõjalise integratsiooni valdkonnas on tehtud palju olulisi katseid ja olulisi läbimurdeid. Sunleem hinnati kui "teenusele orienteeritud tootmismudelettevõte Jiangsu provintsis", "Star Digital Enterprise Jiangsu provintsis", "Suzhou võtmelabor", "uus Suzhou spetsialiseerumisettevõte", Suzhou tuntud kaubamärgid, "Energia". - Suzhou toodete säästmine", "Suzhou informatiseerimise ja industrialiseerimise tutvustamisettevõte" ning muud tunnustused ja kvalifikatsioonid. Kogusime uut kineetiline energia ja uus samm uue ajastu loomiseks uue tavapärase kiirendamise, innovatsiooni ja arendustegevuse käigus. uus olukord!

Aastavahetuse ees soovitas esimees Zheng, et uut ajastut tuleks juhtida uutest ideedest, võtta ette uusi tegusid ja teha uusi arenguid. 2018. aastal peaksime keskenduma seitsmele järgmisele aspektile: "jõudluse parandamise valdkonna laiendamine, talentide kogumine selgroo kasvatamiseks, intelligentse tootmise integreerimine informatiseerimise ja industrialiseerimisega, teenuseteadlikkuse koordineerimise võime, mõtte jagamise arendamise emantsipeerimine, innovatsioonipiloot süsteem ja mehhanism, suuremate riskide ennetamine ja lahendamine“, mis on kogu aasta kõrgeimad prioriteedid. Lisaks tuleks 2017. aastal väljakujunenud "sihikindluse kvaliteet, teenuse täiustamine, innovatsioonile keskendumine, muutused ning usaldus ja intelligentse tootmise arendamine" pidevalt järgida regulaarse tööna, mida saab ilma lõõgastumiseta ainult tugevdada.
 
Juhataja Zheng rõhutas SUNLEEMi arendamist, tuginedes kogu töötajatele ja me peaksime töötajatele kasu saama. Just kaadrid ja töötajad viivad SUNLEEM-i samm-sammult ja kasvavad tänapäevani. SUNLLEEMi tulevik kuulub ka kogu personalile. Peaksime laskma kõigil jagada arengust saadavat dividendi, edu rõõmu ja rikkalikku vilja. Peame tegema koostööd sooja ja harmoonilise "perekonna" nimel!SUNLEEMi areng ei jäta maha ühtegi lojaalset töötajat!