اخبار

آقای ژنگ ژنشیائو، رئیس و مدیر کل شرکت، سخنرانی مهمی در این کنفرانس ایراد کرد و همچنین خلاصه‌ای از کارهای سال گذشته را ارائه داد. در سال ۲۰۱۷، ما بر اصل کار "اصلاح کیفیت نیرو، تقویت خدمات، تمرکز بر نوآوری، تغییر و اعتماد و گسترش تولید هوشمند" تمرکز کردیم و در کارهای مختلف پیشرفت زیادی داشتیم. ظرفیت تولید و ارزش سرانه تولید به میزان قابل توجهی بهبود یافته است. ما به رشد ۳۰ درصدی عملکرد فروش نسبت به سال گذشته دست یافته‌ایم و ۲۸ میلیون یوان مالیات دولتی پرداخت کرده‌ایم. ما ۱۶ تأمین‌کننده پیشرو در صنعت مانند اسرام، سئول و اینونترونیک را معرفی کردیم و ۳۹ مجموعه تجهیزات تولید و آزمایش هوشمند و خودکار پیشرو در صنعت را خریداری کردیم که پایه و اساس محکمی برای کیفیت شرکت و توسعه تولید هوشمند ایجاد کرده است. تلاش‌های مهم و پیشرفت‌های چشمگیری در زمینه‌های Sinopec EPEC، خط تولید هوشمند و ادغام نظامی-نظامی انجام شده است. سانلیم به عنوان «شرکت نمونه تولیدی خدمات‌گرا در استان جیانگسو»، «شرکت دیجیتال ستاره‌ای در استان جیانگسو»، «آزمایشگاه کلیدی سوژو»، «شرکت تخصصی جدید سوژو»، «علائم تجاری شناخته‌شده در سوژو»، «محصولات صرفه‌جویی در مصرف انرژی سوژو»، «شرکت نمایشی صنعتی‌سازی و اطلاع‌رسانی در سوژو» و سایر افتخارات و صلاحیت‌ها رتبه‌بندی شده است. ما انرژی جنبشی جدیدی را جمع‌آوری کردیم و گامی جدید برای ایجاد عصری جدید تحت شرایط عادی جدید برداشتیم تا توسعه، نوآوری و توسعه یک وضعیت جدید را تسریع کنیم!

در آستانه سال نو، رئیس ژنگ پیشنهاد کرد که دوران جدید باید با ایده‌های جدید هدایت شود، اقدامات جدید انجام شود و پیشرفت‌های جدیدی حاصل شود. در سال ۲۰۱۸، ما باید بر هفت جنبه زیر تمرکز کنیم: «گسترش حوزه بهبود عملکرد، جمع‌آوری استعدادها برای پرورش ستون فقرات، ادغام تولید هوشمند با اطلاع‌رسانی و صنعتی‌سازی، هماهنگی توانایی آگاهی از خدمات، آزادسازی توسعه اشتراک‌گذاری ذهن، طرح آزمایشی نوآوری سیستم و مکانیسم، پیشگیری و حل خطرات عمده»، که اولویت‌های اصلی کل سال هستند. علاوه بر این، «کیفیت عزم، افزایش خدمات، تمرکز بر نوآوری، تغییر و اعتماد و توسعه تولید هوشمند» که در سال ۲۰۱۷ تأسیس شد، باید به عنوان یک کار منظم به طور مداوم دنبال شود و بدون هیچ گونه سستی تقویت شود.
 
رئیس ژنگ بر توسعه سانلیم با تکیه بر همه کارکنان تأکید کرد و گفت که ما باید به کارکنان سود برسانیم. این کادرها و کارکنان هستند که سانلیم را گام به گام پیش می‌برند و به امروز می‌رسند. آینده سانلیم نیز متعلق به همه کارکنان خواهد بود. ما باید اجازه دهیم همه از سود حاصل از توسعه، شادی موفقیت و ثمرات غنی آن بهره‌مند شوند. ما باید برای یک "خانواده" گرم و هماهنگ با هم کار کنیم! توسعه سانلیم هیچ کارمند وفاداری را پشت سر نخواهد گذاشت!