Uutiset

Yrityksen puheenjohtaja ja toimitusjohtaja Zheng Zhenxiao piti konferenssissa tärkeän puheen sekä yhteenvedon ja katsauksen kuluneen vuoden työhön. Vuonna 2017 keskityimme toimintaperiaatteeseen "voiman laadun parantaminen, palvelun vahvistaminen, keskittyminen innovaatioihin, muutokseen ja luottamukseen sekä älykkään valmistuksen laajentaminen", ja edistyimme huomattavasti useissa eri osa-alueissa. Tuotantokapasiteetti ja tuotantoarvo henkeä kohti ovat parantuneet huomattavasti. Myyntimme on kasvanut 30 prosenttia edellisvuodesta ja maksanut 28 miljoonaa yuania valtionveroja. Lisäksi olemme ottaneet käyttöön 16 alan johtavaa toimittajaa, kuten Osramin, Seoulin ja Inventronicsin, ja ostaneet 39 alan johtavaa älykästä ja automaattista tuotanto- ja testauslaitetta, mikä on luonut vankan perustan yrityksen laadulle ja älykkään valmistuksen kehitykselle. Sinopec EPECin, älykkäiden tuotelinjojen ja siviili-sotilasintegraation aloilla on tehty monia tärkeitä yrityksiä ja merkittäviä läpimurtoja. Sunleem on saanut muita arvosanoja ja pätevyyksiä muun muassa seuraavilta toimialoilta: "Palveluorientoitunut valmistusmalliyritys Jiangsun maakunnassa", "Tähtidigitaalinen yritys Jiangsun maakunnassa", "Suzhoun avainlaboratorio", "Suzhoun uusi erikoisyritys", "Suzhoun tunnettu tavaramerkki", "Suzhoun energiansäästötuotteet", "Suzhoun informaatio- ja teollistumisdemonstraatioyritys" ja muilta kunnianosoituksilta. Olemme keränneet uutta kineettistä energiaa ja ottaneet uuden askeleen luodaksemme uuden aikakauden uuden normaalin alla, nopeuttaaksemme kehitystä, innovaatioita ja uuden tilanteen kehittymistä!

Uuden vuoden lähestyessä puheenjohtaja Zheng ehdotti, että uuden aikakauden tulisi perustua uusiin ideoihin, uusiin toimiin ja uusiin kehitysaskeliin. Vuonna 2018 meidän tulisi keskittyä seuraaviin seitsemään näkökohtaan: "suorituskyvyn parantamisen kentän laajentaminen, kykyjen kerääminen selkärangan kehittämiseksi, älykkään valmistuksen integrointi informaatioon ja teollistumiseen, palvelutietoisuuden koordinointi, ajattelun jakamisen kehittämisen vapauttaminen, järjestelmien ja mekanismien innovaatiopilotti, merkittävien riskien ehkäisy ja ratkaiseminen", jotka ovat koko vuoden tärkeimpiä prioriteetteja. Lisäksi vuonna 2017 asetettua "määrätietoisuuden laatua, palvelun parantamista, keskittymistä innovaatioihin, muutokseen ja luottamukseen sekä älykkään valmistuksen kehittämistä" tulisi jatkuvasti jatkaa säännöllisenä työnä, jota voidaan vain vahvistaa ilman minkäänlaista hellittelyä.
 
Puheenjohtaja Zheng korosti SUNLEEMin kehittämisen olevan riippuvainen koko henkilöstöstä ja että sen tulisi hyödyttää henkilöstöä. Juuri kaadri ja henkilökunta vievät SUNLEEMia askel askeleelta ja kasvavat tähän päivään asti. SUNLEEMin tulevaisuus kuuluu myös koko henkilöstölle. Meidän tulisi antaa kaikkien jakaa kehityksen tuotot, menestyksen ilo ja runsaat hedelmät. Meidän on työskenneltävä yhdessä lämpimän ja harmonisen "perheen" eteen! SUNLEEMin kehitys ei jätä yhtään uskollista työntekijää jälkeen!