Uutiset

Yrityksen puheenjohtaja ja toimitusjohtaja Zheng Zhenxiao piti konferenssissa tärkeän puheen sekä yhteenvedon ja katsauksen kuluneen vuoden työstä. Vuonna 2017 panostimme työperiaatteeseen "voiman laadun vahvistaminen, palvelun vahvistaminen, innovaatioon, muutokseen ja luottamukseen keskittyminen sekä älykkään valmistuksen laajentaminen" ja edistyimme eri töissä. Tuotantokapasiteetti ja tuotannon arvo henkeä kohti on parantunut huomattavasti. Olemme saavuttaneet 30 prosentin vuosikasvun myynnin kehityksessä ja maksaneet 28 miljoonaa yuania valtion veroja, ja esittelimme 16 alan johtavaa toimittajaa, kuten Osram, Soul ja Inventronics, ja ostimme 39 alan johtavaa sarjaa. älykkäät ja automaattiset tuotanto- ja testauslaitteet, jotka ovat luoneet vankan pohjan yrityksen laadulle ja älykkään valmistuksen kehitykselle. Sinopec EPEC:n, älykkään tuotelinjan ja siviili-sotilaallisen integraation aloilla on tehty monia tärkeitä yrityksiä ja merkittäviä läpimurtoja. Sunleem arvioitiin "palvelukeskeiseksi valmistusmalliyritykseksi Jiangsun maakunnassa", "Star Digital Enterpriseiksi Jiangsun maakunnassa", "Suzhoun avainlaboratorioksi", "uuden Suzhoun erikoistumisyritykseksi", tunnetuiksi tavaramerkeiksi Suzhoussa, "energiaksi" - säästävät Suzhoun tuotteet", "Informatoinnin ja teollistumisen esittelyyritys Suzhoussa" ja muut kunnianosoitukset ja pätevyydet. Keräsimme uutta kineettistä energiaa ja uuden askeleen luodaksemme uuden aikakauden uuden normaalin nopeuttaa kehitystä, innovaatiota ja kehitystä. uusi tilanne!

Uuden vuoden edessä puheenjohtaja Zheng ehdotti, että uutta aikakautta ohjataan uusilla ideoilla, ryhdytään uusiin toimiin ja kehitetään uutta. Vuonna 2018 meidän tulisi keskittyä seuraaviin seitsemään näkökohtaan: "suorituskyvyn parantamisen kentän laajentaminen, kykyjen kerääminen selkärangan kasvattamiseksi, älykkään valmistuksen yhdistäminen informatisointiin ja teollistumiseen, palvelutietoisuuden koordinointi, ajatusten jakamisen kehittäminen, innovaatiopilotti järjestelmä ja mekanismi, suurten riskien ehkäisy ja ratkaiseminen", jotka ovat koko vuoden prioriteetteja. Lisäksi vuonna 2017 perustettua "päättäväisyyden laatua, palvelun tehostamista, innovaatiokeskeisyyttä, muutosta ja luottamusta sekä älykkään valmistuksen kehittämistä" tulee jatkaa jatkuvasti säännöllisenä työnä, jota voi vain vahvistaa ilman rentoutumista.
 
Puheenjohtaja Zheng korosti SUNLEEMin kehittämistä koko henkilöstön varaan ja meidän pitäisi hyödyttää henkilöstöä. Kaaderit ja henkilökunta ottavat SUNLEEMin askel askeleelta ja kasvavat nykypäivään. SUNLLEEMin tulevaisuus kuuluu myös koko henkilökunnalle. Meidän tulee antaa kaikkien jakaa kehityksen tuotto, menestymisen ilo ja runsaat hedelmät. Meidän on työskenneltävä yhdessä lämpimän ja harmonisen "perheen" puolesta!SUNLEEMin kehitys ei jätä uskollisia työntekijöitä jälkeen!