Vijesti

G. Zheng Zhenxiao, predsjednik uprave i generalni direktor tvrtke, održao je važan govor na konferenciji, a također je dao sažetak i pregled rada protekle godine. U 2017. godini usredotočili smo se na radni princip "poboljšanje kvalitete radne snage, jačanje usluga, fokusiranje na inovacije, promjene i povjerenje te širenje inteligentne proizvodnje" te smo postigli veliki napredak u raznim poslovima. Proizvodni kapacitet i vrijednost proizvodnje po glavi stanovnika znatno su poboljšani. Postigli smo 30-postotni godišnji rast prodaje i platili 28 milijuna juana državnih poreza. Uveli smo 16 vodećih dobavljača u industriji, kao što su Osram, Seoul i Inventronics, te kupili 39 kompleta vodeće inteligentne i automatske opreme za proizvodnju i testiranje, što je postavilo čvrste temelje za kvalitetu tvrtke i razvoj inteligentne proizvodnje. Mnogi važni pokušaji i značajni prodori postignuti su u područjima Sinopec EPEC-a, inteligentne linije proizvoda i civilno-vojne integracije. Sunleem je ocijenjen kao "Poduzeće modela proizvodnje orijentirano na usluge u provinciji Jiangsu", "Zvjezdano digitalno poduzeće u provinciji Jiangsu", "Ključni laboratorij u Suzhouu", "Suzhou specijalizirano novo poduzeće", "Poznati zaštitni znak u Suzhouu", "Energetski uštedni proizvodi Suzhoua", "Demonstracijsko poduzeće informatizacije i industrijalizacije u Suzhouu" i druge počasti i kvalifikacije. Akumulirali smo novu kinetičku energiju i novi korak za stvaranje novog doba u okviru novog normalnog ubrzanog razvoja, inovacija i razvoja nove situacije!

Uoči Nove godine, predsjednik Zheng predložio je da novo doba treba biti vođeno novim idejama, da se poduzmu nove akcije i da se naprave novi razvoji. U 2018. godini trebali bismo se usredotočiti na sljedećih sedam aspekata: „proširenje područja poboljšanja performansi, okupljanje talenata za razvoj okosnice, integriranje inteligentne proizvodnje s informatizacijom i industrijalizacijom, koordinacija sposobnosti svijesti o uslugama, oslobađanje razvoja dijeljenja uma, pilot inovacija sustava i mehanizama, sprječavanje i rješavanje glavnih rizika“, što su glavni prioriteti cijele godine. Osim toga, „kvaliteta odlučnosti, poboljšanje usluga, fokus na inovacije, promjene i povjerenje te razvoj inteligentne proizvodnje“ uspostavljeni 2017. godine trebali bi se stalno provoditi kao redoviti rad, koji se može samo jačati bez ikakvog opuštanja.
 
Predsjednik Zheng naglasio je razvoj SUNLEEM-a oslanjajući se na sve zaposlenike i trebali bismo koristiti zaposlenicima. Upravo su kadrovi i zaposlenici ti koji vode SUNLEEM korak po korak i rastu do danas. Budućnost SUNLLEEM-a također će pripadati svim zaposlenicima. Trebali bismo dopustiti svima da dijele dividende od razvoja, radost uspjeha i bogate plodove. Moramo raditi zajedno za toplu i skladnu "obitelj"! Razvoj SUNLEEM-a neće ostaviti iza sebe nijednog lojalnog zaposlenika!