Berita

Bapak Zheng Zhenxiao, ketua dan manajer umum perusahaan, menyampaikan pidato penting di konferensi tersebut dan juga ringkasan serta tinjauan atas pekerjaan tahun lalu. Pada tahun 2017, Kami berfokus pada prinsip kerja "memperbaiki kualitas kekuatan, memperkuat layanan, berfokus pada inovasi, perubahan dan kepercayaan, serta memperluas manufaktur cerdas", dan membuat kemajuan besar dalam berbagai pekerjaan. Kapasitas produksi dan nilai output per kapita telah meningkat pesat. Kami telah mencapai pertumbuhan 30 persen dari tahun ke tahun dalam kinerja penjualan dan membayar 28 juta yuan dalam pajak negara, dan Kami memperkenalkan 16 pemasok terkemuka di industri seperti Osram, Seoul dan Inventronics, dan membeli 39 set peralatan produksi dan pengujian cerdas dan otomatis terkemuka di industri, yang telah meletakkan dasar yang kokoh bagi kualitas perusahaan dan pengembangan manufaktur cerdas. Banyak upaya penting dan terobosan signifikan telah dilakukan di bidang Sinopec EPEC, lini produk cerdas dan integrasi sipil-militer. Sunleem dinilai sebagai "Perusahaan Model Manufaktur Berorientasi Layanan di Provinsi Jiangsu", "Perusahaan Digital Bintang di Provinsi Jiangsu", "Laboratorium Utama Suzhou", "Perusahaan Spesialisasi Baru Suzhou", "Merek Dagang Terkenal di Suzhou", "Produk Hemat Energi Suzhou", "Perusahaan Demonstrasi Informatisasi dan Industrialisasi di Suzhou" dan penghargaan serta kualifikasi lainnya. Kami mengumpulkan energi kinetik baru dan langkah baru untuk menciptakan era baru di bawah normal baru yang mempercepat pengembangan, inovasi, dan pengembangan situasi baru!

Dalam menghadapi Tahun Baru, Ketua Zheng menyarankan agar era baru dipandu oleh ide-ide baru, tindakan-tindakan baru harus diambil, dan perkembangan-perkembangan baru harus dilakukan. Pada tahun 2018, Kita harus fokus pada tujuh aspek berikut: "memperluas bidang peningkatan kinerja, mengumpulkan bakat-bakat untuk menumbuhkan tulang punggung, mengintegrasikan manufaktur cerdas dengan informatisasi dan industrialisasi, mengoordinasikan kemampuan kesadaran layanan, membebaskan pengembangan berbagi pikiran, uji coba inovasi sistem dan mekanisme, mencegah dan menyelesaikan risiko-risiko besar", yang merupakan prioritas-prioritas utama sepanjang tahun. Selain itu, "kualitas tekad, peningkatan layanan, fokus pada inovasi, perubahan dan kepercayaan serta pengembangan manufaktur cerdas" yang ditetapkan pada tahun 2017 harus terus dikejar sebagai pekerjaan rutin, yang hanya dapat diperkuat tanpa ada kelonggaran.
 
Ketua Zheng menekankan bahwa pengembangan SUNLEEM harus bergantung pada semua staf dan kita harus memberi manfaat kepada staf. Kader dan staflah yang membawa SUNLEEM selangkah demi selangkah dan tumbuh hingga hari ini. Masa depan SUNLLEEM juga akan menjadi milik semua staf. Kita harus membiarkan semua orang berbagi dividen dari pengembangan, kegembiraan atas keberhasilan dan buah yang melimpah. Kita harus bekerja sama untuk "keluarga" yang hangat dan harmonis! Pengembangan SUNLEEM tidak akan meninggalkan karyawan yang setia!