Berita

Bapak Zheng Zhenxiao, ketua dan manajer umum perusahaan, menyampaikan pidato penting di konferensi tersebut dan juga ringkasan dan tinjauan pekerjaan tahun lalu. Pada tahun 2017, Kami fokus pada prinsip kerja "memperbaiki kualitas kekuatan, memperkuat layanan, fokus pada inovasi, perubahan dan kepercayaan, serta memperluas manufaktur cerdas", dan membuat kemajuan besar dalam berbagai pekerjaan. Kapasitas produksi dan nilai output per kapita telah meningkat pesat. Kami telah mencapai pertumbuhan kinerja penjualan sebesar 30 persen tahun-ke-tahun dan membayar pajak negara sebesar 28 juta yuan, dan Kami memperkenalkan 16 pemasok terkemuka di industri seperti Osram, Seoul dan Inventronics, dan membeli 39 set industri terkemuka peralatan produksi dan pengujian yang cerdas dan otomatis, yang telah meletakkan dasar yang kokoh bagi kualitas perusahaan dan pengembangan manufaktur cerdas. Banyak upaya penting dan terobosan signifikan telah dilakukan di bidang Sinopec EPEC, lini produk cerdas, dan integrasi sipil-militer. Sunleem dinilai sebagai "Perusahaan Model Manufaktur Berorientasi Layanan di Provinsi Jiangsu", "Perusahaan Digital Bintang di Provinsi Jiangsu", "Laboratorium Utama Suzhou", "Perusahaan Spesialisasi Suzhou Baru", "Merek Dagang Terkenal di Suzhou", "Energi -menghemat Produk Suzhou", "Perusahaan Demonstrasi Informatisasi dan Industrialisasi di Suzhou" dan penghargaan serta kualifikasi lainnya. Kami mengumpulkan energi kinetik baru dan langkah baru untuk menciptakan era baru di bawah kondisi normal baru yang mempercepat pengembangan, inovasi, dan pengembangan a situasi baru!

Menjelang Tahun Baru, Ketua Zheng menyarankan agar era baru dipandu oleh ide-ide baru, tindakan baru harus diambil, dan perkembangan baru harus dilakukan. Pada tahun 2018, kita harus fokus pada tujuh aspek berikut: "memperluas bidang peningkatan kinerja, mengumpulkan talenta untuk menumbuhkan tulang punggung, mengintegrasikan manufaktur cerdas dengan informatisasi dan industrialisasi, mengoordinasikan kemampuan kesadaran layanan, membebaskan pengembangan berbagi pikiran, percontohan inovasi sistem dan mekanisme, mencegah dan menyelesaikan risiko-risiko besar", yang merupakan prioritas utama sepanjang tahun. Selain itu, "kualitas tekad, peningkatan layanan, fokus pada inovasi, perubahan dan kepercayaan serta pengembangan manufaktur cerdas" yang ditetapkan pada tahun 2017 harus terus diupayakan sebagai pekerjaan rutin, yang hanya dapat diperkuat tanpa ada relaksasi.
 
Pimpinan Zheng menekankan pengembangan SUNLEEM dengan mengandalkan seluruh staf dan kita harus memberikan manfaat kepada staf. Para kader dan staflah yang mengambil langkah demi langkah SUNLEEM dan berkembang hingga saat ini. Masa depan SUNLLEEM juga akan menjadi milik seluruh staf. Kita harus membiarkan semua orang berbagi keuntungan dari pembangunan, kegembiraan atas kesuksesan, dan buah yang berlimpah. Kita harus bekerja sama untuk "keluarga" yang hangat dan harmonis!Perkembangan SUNLEEM tidak akan meninggalkan karyawan setianya!