ニュース

鄭振暁会長兼総経理は会議で重要な演説を行い、昨年の業務の総括と振り返りを行いました。2017年、当社は「力の質を定着させ、サービスを強化し、革新、変革、信頼を重視し、スマート製造を拡大する」という業務方針に注力し、様々な業務で大きな進歩を遂げました。生産能力と一人当たりの生産額は大幅に向上しました。売上高は前年比30%増、国税は2,800万元を納付しました。また、オスラム、ソウル、インベントロニクスなど、業界をリードする16社のサプライヤーを導入し、業界をリードするスマート・オートメーション生産・試験設備を39セット購入するなど、企業品質とスマート製造の発展に確固たる基盤を築きました。シノペックEPEC、スマート製品ライン、軍民融合の分野では、多くの重要な試みと画期的な進歩を遂げました。サンリームは、「江蘇省サービス型製造業モデル企業」、「江蘇省スターデジタル企業」、「蘇州重点実験室」、「蘇州新・有名商標特化企業」、「蘇州省エネ製品」、「蘇州情報化産業化モデル企業」などの栄誉と資格を獲得しました。新常態、新たな情勢のもと、私たちは新たな運動エネルギーを蓄積し、新たな時代を切り開き、発展、革新、発展を加速させています。

鄭会長は新年を迎え、新時代は新たな理念に基づき、新たな行動で、新たな発展を遂げるべきだと提言しました。2018年は、「業績向上の領域を拡大し、人材を結集して中核を育成し、インテリジェント製造と情報化・産業化を融合させ、サービス意識の調整能力を高め、マインドシェアリングの発展を解放し、システムとメカニズムの革新を先導し、重大リスクの予防と解決」という7つの側面に注力し、通年の最重要課題と位置付けています。また、2017年に確立した「品質の確固たる決意、サービスの向上、革新、変革、信頼を重視し、インテリジェント製造を発展させる」という方針は、常に着実に推進し、決して手を緩めることなく、強化していく必要があります。
 
鄭会長は、サンリームの発展は全従業員の力によるものであり、従業員の利益を第一に考えるべきであると強調しました。サンリームを今日まで着実に成長させてきたのは、幹部と従業員の力です。サンリームの未来もまた、全従業員のものです。発展の配当、成功の喜び、そして豊かな果実を、全員が共有しましょう。温かく調和のとれた「家族」を築くために、共に努力しましょう。サンリームの発展は、忠実な従業員を一人たりとも見捨てることはありません。