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회사 회장 겸 총책임자인 Zheng Zhenxiao 씨는 회의에서 중요한 연설을 했으며 지난 해 작업을 요약하고 검토했습니다. 2017년에는 "전력 품질 고정, 서비스 강화, 혁신, 변화 및 신뢰에 중점을 두고 지능형 제조 확대"라는 업무 원칙에 중점을 두고 다양한 업무에서 큰 진전을 이루었습니다. 생산 능력과 1인당 생산량이 크게 향상되었습니다. 전년 대비 판매 실적 30% 성장을 달성하고 국세 2,800만 위안을 납부했으며, 오스람, 서울, 인벤트로닉스 등 업계 최고의 공급업체 16개를 도입하고 업계 최고의 제품 39개 세트를 구매했습니다. 회사의 품질과 지능형 제조 개발을 위한 견고한 기반을 마련한 지능형 자동 생산 및 테스트 장비입니다. Sinopec EPEC, 지능형 제품 라인 및 민군 통합 분야에서 많은 중요한 시도와 중요한 혁신이 이루어졌습니다. Sunleem은 "장쑤성 서비스 지향 제조 모델 기업", "장쑤성 스타 디지털 기업", "쑤저우 핵심 연구소", "신규 쑤저우 전문화 기업", "쑤저우 유명 상표", "에너지"로 평가되었습니다. -소주의 제품 살리기', '소주의 정보화 산업화 시범기업' 등 각종 명예와 자격을 획득하고, 뉴노멀 스피드업 하에서 새로운 시대를 창조하기 위한 새로운 운동에너지와 새로운 도약을 축적했습니다. 새로운 상황의 개발, 혁신 및 개발!

새해를 맞이하여 정 회장은 새로운 시대는 새로운 아이디어로 이끌어야 하고, 새로운 행동을 취해야 하며, 새로운 발전이 이루어져야 한다고 제안했습니다. 2018년에는 "성과 개선 분야 확대, 중추 육성을 위한 인재 수집, 지능형 제조와 정보화 및 산업화 통합, 서비스 인식 능력 조정, 마음 공유 개발 해방, 혁신 파일럿"이라는 7가지 측면에 중점을 두어야 합니다. 시스템과 메커니즘을 통해 주요 리스크를 예방하고 해결하는 것'을 연중 최우선 과제로 삼고 있습니다. 또한, 2017년에 확립한 "의지의 질, 서비스 강화, 혁신의 집중, 변화와 신뢰, 지능형 제조의 발전"은 정규업무로서 지속적으로 추진되어야 하며, 이는 어떠한 여유도 없이 강화될 수 밖에 없습니다.
 
Zheng 회장은 모든 직원이 의지하는 SUNLEEM의 발전을 강조했으며 우리는 직원에게 이익을 주어야 합니다. SUNLEEM을 한걸음씩 성장시키며 오늘에 이르게 한 간부와 직원들입니다. SUNLLEEM의 미래도 임직원 모두의 것입니다. 우리는 모두가 발전의 배당금, 성공의 기쁨, 풍성한 열매를 공유하도록 해야 합니다. 우리는 따뜻하고 화목한 "가족"을 위해 함께 노력해야 합니다! SUNLEEM의 발전은 충성스러운 직원을 남겨두지 않을 것입니다!