소식

회사의 회장 겸 총괄 책임자 인 Zheng Zhenxiao는 회의에서 중요한 연설을했으며 작년의 작업에 대한 요약 및 검토를했습니다. 2017 년에 우리는 "힘 고정, 서비스 강화, 혁신, 변화 및 신뢰에 중점을두고 지능형 제조 확대"의 업무 원칙에 중점을 두 었으며 다양한 작업에서 큰 진전을 이루었습니다. 생산 능력과 1 인당 출력 값이 크게 향상되었습니다. 우리는 전년 대비 30 %의 판매 성과를 달성하고 주 세금으로 2,800 만 위안을 지불했으며 Osram, Seoul 및 Inventronics와 같은 업계에서 16 개의 주요 공급 업체를 도입했으며 업계 최고의 39 세트를 구매했습니다. 지능형 및 자동 생산 및 테스트 장비는 회사의 품질과 지능형 제조의 개발을위한 탄탄한 기반을 마련했습니다. Sinopec EPEC, 지능형 제품 라인 및 민간 군사 통합 분야에서 많은 중요한 시도와 중요한 혁신이 이루어졌습니다. Sunleem은 "Jiangsu Province의 서비스 지향 제조 모델 기업", "Jiangsu Province의 Star Digital Enterprise", "Suzhou의 주요 실험실", "Suzhou Specialization Enterprise,"Suzhou의 유명한 상표 ", Energy의"Suzhou Specialization Enterprise "로 평가되었습니다. -Suzhou의 제품 절약 ","Suzhou의 정보화 및 산업화 시범 기업 "및 기타 영예 그리고 자격. 우리는 새로운 정상 속도 업 개발, 혁신 및 새로운 상황의 개발로 새로운 시대를 만들기위한 새로운 운동 에너지와 새로운 단계를 축적했습니다!

새해에 Zheng 회장은 새로운 시대를 새로운 아이디어로 인도하고 새로운 조치를 취해야하며 새로운 발전이 이루어져야한다고 제안했습니다. 2018 년에 우리는 다음과 같은 7 가지 측면에 중점을 두어야합니다. 시스템 및 메커니즘, 주요 위험 예방 및 해결 "은 1 년 내내 최우선 과제입니다. 또한 2017 년에 설립 된 "지능, 변화 및 신뢰 및 신뢰 및 개발에 중점을 둔"결정의 품질, 서비스 향상, 혁신, 변화 및 신뢰에 중점을두고있다 "고 정기적 인 작업으로 끊임없이 추구되어야하며, 이는 휴식 없이만 강화 될 수 있어야합니다.
 
Zheng 회장은 Sunleem의 개발을 모든 직원에게 의존하는 데 강조했으며 직원에게 혜택을 주어야합니다. Sunleem을 단계별로, 오늘까지 성장하는 것은 간부와 직원입니다. Sunlleem의 미래는 모든 직원에게도 속할 것입니다. 우리는 모든 사람들이 발전, 성공의 기쁨 및 풍부한 열매의 배당을 공유하도록해야합니다. 우리는 따뜻하고 조화로운 "가족"을 위해 함께 일해야합니다! Sunleem의 발전은 충성도가 높은 직원을 남기지 않을 것입니다!