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회사 회장 겸 총경리인 정진샤오(鄭振燕) 씨는 이번 회의에서 중요한 연설을 하고 지난 한 해의 성과를 요약 및 검토했습니다. 2017년에는 "강력한 품질 확보, 서비스 강화, 혁신 중시, 변화와 신뢰, 스마트 제조 확대"라는 경영 방침에 집중하여 다양한 분야에서 큰 진전을 이루었습니다. 생산 능력과 1인당 생산량이 크게 향상되었습니다. 매출 실적은 전년 대비 30% 성장했고, 2,800만 위안의 국세를 납부했습니다. 또한 오스람(Osram), 서울(Seoul), 인벤트로닉스(Inventronics) 등 업계 선도적인 16개 공급업체를 유치하고, 업계 최고 수준의 스마트 자동 생산 및 시험 장비 39대를 도입하여 회사의 품질 향상과 스마트 제조 발전의 든든한 토대를 마련했습니다. 시노펙(Sinopec) EPEC, 스마트 제품 라인, 민군 통합 분야에서 많은 중요한 시도와 획기적인 진전을 이루었습니다. 선림은 "장쑤성 서비스 중심 제조 시범 기업", "장쑤성 스타 디지털 기업", "쑤저우시 중점 실험실", "쑤저우 신기술 특화 기업", "쑤저우 유명 상표", "쑤저우 에너지 절약 제품", "쑤저우 정보화 및 산업화 시범 기업" 등의 영예와 자격을 획득했습니다. 새로운 시대를 열어갈 새로운 동력과 새로운 발걸음을 내딛고, 뉴노멀 시대의 발전, 혁신, 그리고 새로운 상황의 발전을 가속화합니다!

정 회장은 새해를 맞아 새로운 시대는 새로운 이념으로 이끌고, 새로운 행동을 취하고, 새로운 발전을 이루어야 한다고 강조했습니다. 2018년에는 "성과 향상 영역 확대, 핵심 인재 육성, 스마트 제조와 정보화 및 산업화의 융합, 서비스 의식 조정 능력 강화, 자유로운 사고 공유 발전, 시스템 및 메커니즘 혁신 시범, 중대 위험 예방 및 해결"이라는 7대 핵심 과제에 집중해야 합니다. 또한, 2017년에 수립한 "투지력, 서비스 강화, 혁신 중시, 변화와 신뢰, 스마트 제조 발전"은 상시 추진해야 하며, 이는 결코 느슨하게 해서는 안 될 필수적인 요소입니다.
 
정 회장은 SUNLEEM의 발전을 모든 직원의 힘으로 이루어야 하며, 모든 직원에게 혜택을 줘야 한다고 강조했습니다. SUNLEEM을 한 걸음씩 이끌어 오늘날까지 성장시킨 것은 바로 간부와 직원들입니다. SUNLEEM의 미래 또한 모든 직원의 것입니다. 발전의 결실, 성공의 기쁨, 그리고 풍성한 결실을 모두가 함께 나눌 수 있도록 해야 합니다. 따뜻하고 화목한 "가족"을 위해 함께 노력해야 합니다! SUNLEEM의 발전은 단 한 명의 충성스러운 직원도 소외시키지 않을 것입니다!