Nieuws

De heer Zheng Zhenxiao, voorzitter en algemeen directeur van het bedrijf, hield een belangrijke toespraak op de conferentie en gaf ook een samenvatting en terugblik op het werk van het afgelopen jaar. In 2017 concentreerden we ons op het werkprincipe van "het fixeren van de krachtkwaliteit, het versterken van de service, het focussen op innovatie, verandering en vertrouwen, en het uitbreiden van intelligente productie", en boekten we grote vooruitgang in verschillende werkzaamheden. De productiecapaciteit en de outputwaarde per hoofd van de bevolking zijn aanzienlijk verbeterd. We hebben een groei van 30 procent op jaarbasis in de verkoopprestaties gerealiseerd en 28 miljoen yuan aan staatsbelastingen betaald. We hebben 16 toonaangevende leveranciers in de sector geïntroduceerd, zoals Osram, Seoul en Inventronics, en 39 sets toonaangevende sets gekocht intelligente en automatische productie- en testapparatuur, die een solide basis heeft gelegd voor de kwaliteit van het bedrijf en de ontwikkeling van intelligente productie. Er zijn veel belangrijke pogingen en belangrijke doorbraken gedaan op het gebied van Sinopec EPEC, intelligente productlijnen en civiel-militaire integratie. Sunleem werd beoordeeld als "Service-georiënteerde productiemodelonderneming in de provincie Jiangsu", "Star Digital Enterprise in de provincie Jiangsu", "Key Laboratory of Suzhou", "Suzhou Specialization Enterprise of New", Bekende handelsmerken in Suzhou", "Energie -besparende producten van Suzhou", "Informatisering en industrialisatiedemonstratieonderneming in Suzhou" en andere onderscheidingen en kwalificaties. We hebben een nieuwe kinetische energie en een nieuwe stap verzameld om een ​​nieuw tijdperk te creëren onder de nieuwe normale versnelling van de ontwikkeling, innovatie en ontwikkeling van een nieuwe situatie!

Met het oog op het nieuwe jaar suggereerde voorzitter Zheng dat het nieuwe tijdperk geleid zou moeten worden door nieuwe ideeën, dat er nieuwe acties zouden moeten worden ondernomen en dat er nieuwe ontwikkelingen zouden moeten plaatsvinden. In 2018 moeten we ons concentreren op de volgende zeven aspecten: "het uitbreiden van het veld van prestatieverbetering, het verzamelen van talenten om de ruggengraat te cultiveren, het integreren van intelligente productie met informatisering en industrialisatie, het coördineren van het vermogen van servicebewustzijn, het emanciperen van de ontwikkeling van het delen van gedachten, een innovatiepiloot van systeem en mechanisme, het voorkomen en oplossen van grote risico’s”, wat de topprioriteiten van het hele jaar zijn. Bovendien moet de in 2017 vastgestelde “kwaliteit van vastberadenheid, verbetering van de dienstverlening, focus op innovatie, verandering en vertrouwen en ontwikkeling van intelligente productie” voortdurend worden nagestreefd als een regulier werk, dat alleen maar kan worden versterkt zonder enige versoepeling.
 
Voorzitter Zheng benadrukte de ontwikkeling van SUNLEEM, waarbij we op al het personeel vertrouwen en dat we het personeel ten goede zouden moeten komen. Het zijn de kaders en medewerkers die SUNLEEM stap voor stap meenemen en tot op de dag van vandaag groeien. De toekomst van SUNLLEEM zal ook aan al het personeel toebehoren. We moeten iedereen laten delen in de opbrengst van de ontwikkeling, de vreugde van succes en de rijke vruchten. We moeten samenwerken voor een warme en harmonieuze "familie"! Bij de ontwikkeling van SUNLEEM zullen geen loyale medewerkers achterblijven!