Nyheter

Mr. Zheng Zhenxiao, styreleder og daglig leder i selskapet, holdt en viktig tale på konferansen og også en oppsummering og gjennomgang av arbeidet det siste året. I 2017 fokuserte vi på arbeidsprinsippet om å "fikse styrkekvalitet, styrke service, fokus på innovasjon, endring og tillit, og utvide intelligent produksjon", og gjorde store fremskritt i ulike arbeid. Produksjonskapasiteten og produksjonsverdien per innbygger har blitt kraftig forbedret. Vi har oppnådd en vekst på 30 prosent fra år til år i salgsresultater og betalt 28 millioner yuan i statlig skatt, og vi introduserte 16 ledende leverandører i bransjen som Osram, Seoul og Inventronics, og kjøpte 39 sett med bransjeledende intelligent og automatisk produksjons- og testutstyr, som har lagt et solid grunnlag for kvaliteten på selskapet og utviklingen av intelligent produksjon. Mange viktige forsøk og betydelige gjennombrudd har blitt gjort innen Sinopec EPEC, intelligent produktlinje og sivil-militær integrasjon. Sunleem ble vurdert som "Service-oriented Manufacturing Model Enterprise in Jiangsu Province", "Star Digital Enterprise in Jiangsu Province", "Key Laboratory of Suzhou", "Suzhou Specialization Enterprise of New," Velkjente varemerker i Suzhou ", "Energy" -lagring av produkter fra Suzhou", "Informatiserings- og industrialiseringsdemonstrasjonsbedrift i Suzhou" og andre utmerkelser og kvalifikasjoner. Vi samlet en ny kinetisk energi og en Nytt skritt for å skape en ny æra under den nye normale fremskynde utvikling, innovasjon og utvikling av en ny situasjon!

I møte med det nye året foreslo styreleder Zheng at den nye æraen skulle styres av nye ideer, nye handlinger skulle iverksettes og nye utviklinger skulle gjøres. I 2018 bør vi fokusere på følgende syv aspekter: "utvide feltet for ytelsesforbedring, samle talenter for å dyrke ryggraden, integrere intelligent produksjon med informatisering og industrialisering, koordinere evnen til tjenestebevissthet, frigjøre utvikling av sinnsdeling, innovasjonspilot av system og mekanisme, forebygging og løsning av store risikoer", som er de høyeste prioriteringene for hele året. I tillegg bør "kvaliteten på besluttsomhet, tjenesteforbedring, fokus på innovasjon, endring og tillit og utvikling av intelligent produksjon" etablert i 2017, kontinuerlig forfølges som et vanlig arbeid, som bare kan styrkes uten noen avslapning.
 
Styreleder Zheng la vekt på utviklingen av SUNLEEM ved å stole på alle ansatte, og vi burde være til nytte for de ansatte. Det er kadrene og ansatte som tar SUNLEEM steg for steg og vokser til i dag. Fremtiden til SUNLLEEM vil også tilhøre alle ansatte. Vi bør la alle dele utbyttet av utviklingen, gleden over suksess og rik frukt. Vi må jobbe sammen for en varm og harmonisk "familie"! Utviklingen av SUNLEEM vil ikke etterlate noen lojale ansatte!