Nyheter

Zheng Zhenxiao, styreleder og daglig leder i selskapet, holdt en viktig tale på konferansen og oppsummerte og gjennomgikk arbeidet det siste året. I 2017 fokuserte vi på arbeidsprinsippet om å «fikse styrkekvaliteten, styrke tjenesten, fokusere på innovasjon, endring og tillit, og utvide intelligent produksjon», og gjorde store fremskritt i ulike arbeider. Produksjonskapasiteten og produksjonsverdien per innbygger har blitt betydelig forbedret. Vi har oppnådd en vekst på 30 prosent fra år til år i salgsytelse og betalt 28 millioner yuan i statlige skatter. Vi introduserte 16 ledende leverandører i bransjen, som Osram, Seoul og Inventronics, og kjøpte 39 sett med bransjeledende intelligent og automatisk produksjons- og testutstyr, noe som har lagt et solid grunnlag for selskapets kvalitet og utviklingen av intelligent produksjon. Mange viktige forsøk og betydelige gjennombrudd har blitt gjort innen Sinopec EPEC, intelligent produktlinje og sivil-militær integrering. Sunleem ble vurdert som «Serviceorientert produksjonsmodellbedrift i Jiangsu-provinsen», «Stjernebasert digital bedrift i Jiangsu-provinsen», «Key Laboratory of Suzhou», «Suzhou Specialization Enterprise of New», «Well-known trademarks in Suzhou», «Energy-saving Products of Suzhou», «Informatization and Industrialization Demonstration Enterprise in Suzhou» og andre utmerkelser og kvalifikasjoner. Vi har samlet ny kinetisk energi og et nytt skritt for å skape en ny æra under den nye normalen, og øke hastigheten på utvikling, innovasjon og utvikling av en ny situasjon!

I møte med det nye året foreslo styreleder Zheng at den nye æraen burde styres av nye ideer, nye handlinger burde iverksettes og nye utviklinger burde gjøres. I 2018 burde vi fokusere på følgende sju aspekter: «utvide feltet for ytelsesforbedring, samle talenter for å dyrke ryggraden, integrere intelligent produksjon med informatisering og industrialisering, koordinere evnen til tjenestebevissthet, frigjøre tankedelingsutvikling, innovasjonspilotering av systemer og mekanismer, forebygge og løse store risikoer», som er topp prioriteter for hele året. I tillegg bør «kvalitet på besluttsomhet, tjenesteforbedring, fokus på innovasjon, endring og tillit og utvikling av intelligent produksjon» etablert i 2017 kontinuerlig forfølges som et regelmessig arbeid, som bare kan styrkes uten noen form for avslapning.
 
Styreleder Zheng la vekt på utviklingen av SUNLEEM, basert på alle ansatte, og at vi bør komme de ansatte til gode. Det er kadrene og de ansatte som tar SUNLEEM steg for steg og vokser frem til i dag. SUNLLEEMs fremtid vil også tilhøre alle ansatte. Vi bør la alle dele utbyttet av utviklingen, gleden over suksess og de rike fruktene. Vi må jobbe sammen for en varm og harmonisk "familie"! Utviklingen av SUNLEEM vil ikke etterlate noen lojale ansatte!