Nyheter

Zheng Zhenxiao, styreleder og daglig leder for selskapet, holdt en viktig tale på konferansen og også et sammendrag og gjennomgang av arbeidet det siste året. I 2017 fokuserte vi på arbeidsprinsippet om å "fikse kraftkvalitet, styrke tjenesten, fokusere på innovasjon, endring og tillit og utvide intelligent produksjon", og gjorde store fremskritt i forskjellige arbeider. Produksjonskapasiteten og produksjonsverdien per innbygger er forbedret kraftig. Vi har oppnådd en vekst på 30 prosent i salgsresultat og betalt 28 millioner yuan i statlige skatter, og vi introduserte 16 ledende leverandører i bransjen som Osram, Seoul og Inventronics, og kjøpte 39 sett med bransjeledende Intelligent og automatisk produksjons- og testutstyr, som har lagt et solid grunnlag for kvaliteten på selskapet og utviklingen av intelligent produksjon. Mange viktige forsøk og betydelige gjennombrudd er gjort innen SINOPEC EPEC, Intelligent produktlinje og sivil-militær integrasjon. Sunleem ble vurdert som "serviceorientert produksjonsmodellforetak i Jiangsu-provinsen", "Star Digital Enterprise i Jiangsu-provinsen", "Key Laboratory of Suzhou", "Suzhou Specialization Enterprise of New," velkjente varemerker i Suzhou "," Energy -sparende produkter fra Suzhou "," Informatisering og industrialiseringsdemonstrasjonsforetak i Suzhou "og Andre utmerkelser og kvalifikasjoner.

I møte med det nye året foreslo styreleder Zheng at den nye tiden skulle ledes av nye ideer, nye handlinger skulle tas og nye utviklinger skulle gjøres. I 2018 bør vi fokusere på følgende syv aspekter: "Utvide feltet for ytelsesforbedring, samle talenter for å dyrke ryggraden, integrere intelligent produksjon med informasjon og industrialisering, koordinerende evne til servicebevissthet, frigjøre sinnsdelingsutviklingen, innovasjonspiloten til system og mekanisme, forebygge og løse større risikoer ", som er de beste prioriteringene i hele året. I tillegg bør "kvaliteten på bestemmelse, serviceforbedring, fokus på innovasjon, endring og tillit og utvikling av intelligent produksjon" som er etablert i 2017, stadig forfulgt som et vanlig arbeid, som bare kan styrkes uten avslapning.
 
Styreleder Zheng la vekt på utviklingen av Sunleem som stoler på alle ansatte, og vi bør komme personalet til gode. Det er kadrene og personalet som tar Sunleem steg for steg og vokser til i dag. Fremtiden til Sunlleem vil også tilhøre alle ansatte. Vi bør la alle dele utbyttet fra utviklingen, gleden av suksess og rik frukt. Vi må samarbeide for en varm og harmonisk "familie"! Utviklingen av Sunleem vil ikke legge igjen noen lojale ansatte!