Aktualności

Pan Zheng Zhenxiao, prezes i dyrektor generalny firmy, wygłosił ważne przemówienie na konferencji, a także podsumowanie i przegląd prac z minionego roku. W 2017 r. skupiliśmy się na zasadzie pracy „naprawiania jakości siły, wzmacniania usług, skupiania się na innowacjach, zmianach i zaufaniu oraz rozwijania inteligentnej produkcji” i poczyniliśmy duże postępy w różnych pracach. Zdolność produkcyjna i wartość produkcji na mieszkańca zostały znacznie poprawione. Osiągnęliśmy 30-procentowy wzrost sprzedaży rok do roku i zapłaciliśmy 28 milionów juanów podatków państwowych. Wprowadziliśmy 16 wiodących dostawców w branży, takich jak Osram, Seoul i Inventronics, i zakupiliśmy 39 zestawów wiodących w branży inteligentnych i automatycznych urządzeń produkcyjnych i testowych, co położyło solidne fundamenty pod jakość firmy i rozwój inteligentnej produkcji. Wiele ważnych prób i znaczących przełomów zostało dokonanych w dziedzinach Sinopec EPEC, inteligentnej linii produktów i integracji cywilno-wojskowej. Sunleem został oceniony jako „Service-oriented Manufacturing Model Enterprise in Jiangsu Province”, „Star Digital Enterprise in Jiangsu Province”, „Key Laboratory of Suzhou”, „Suzhou Specialization Enterprise of New”, „Well-known Trademarks in Suzhou”, „Energy-saving Products of Suzhou”, „Informatization and Industrialization Demonstration Enterprise in Suzhou” i inne wyróżnienia i kwalifikacje. Zgromadziliśmy nową energię kinetyczną i nowy krok, aby stworzyć nową erę w ramach nowej normy, przyspieszyć rozwój, innowację i rozwój nowej sytuacji!

W obliczu Nowego Roku przewodniczący Zheng zasugerował, że nową erą powinny kierować nowe idee, należy podjąć nowe działania i wprowadzić nowe rozwiązania. W 2018 r. powinniśmy skupić się na następujących siedmiu aspektach: „rozszerzaniu pola poprawy wydajności, gromadzeniu talentów w celu kultywowania kręgosłupa, integrowaniu inteligentnej produkcji z informatyzacją i industrializacją, koordynowaniu zdolności świadomości usług, wyzwalaniu rozwoju dzielenia się umysłem, pilotażu innowacji systemu i mechanizmu, zapobieganiu i rozwiązywaniu głównych ryzyk”, które są najważniejszymi priorytetami całego roku. Ponadto „jakość determinacji, poprawa usług, skupienie się na innowacjach, zmianach i zaufaniu oraz rozwój inteligentnej produkcji” ustanowione w 2017 r. powinny być stale kontynuowane jako regularna praca, którą można jedynie wzmocnić bez żadnego rozluźnienia.
 
Przewodniczący Zheng podkreślił, że rozwój SUNLEEM opiera się na wszystkich pracownikach i że powinniśmy przynosić korzyści pracownikom. To kadry i pracownicy prowadzą SUNLEEM krok po kroku i rozwijają się do dziś. Przyszłość SUNLLEEM będzie również należeć do wszystkich pracowników. Powinniśmy pozwolić każdemu dzielić się dywidendą z rozwoju, radością sukcesu i bogatymi owocami. Musimy pracować razem dla ciepłej i harmonijnej „rodziny”! Rozwój SUNLEEM nie pozostawi żadnego lojalnego pracownika w tyle!