Ştiri

Domnul Zheng Zhenxiao, președinte și director general al companiei, a susținut un discurs important la conferință și, de asemenea, un rezumat și revizuire a activității din anul trecut. În 2017, ne -am concentrat pe principiul muncii de „fixare a calității forței, consolidarea serviciului, concentrarea pe inovație, schimbare și încredere și extinderea fabricării inteligente” și a făcut progrese mari în diferite lucrări. Capacitatea de producție și valoarea de ieșire pe cap de locuitor au fost mult îmbunătățite. Am obținut o creștere de 30 la sută de la an la an a performanței vânzărilor și am plătit 28 de milioane de yuani în impozitele statului și am introdus 16 furnizori de frunte în industrie, cum ar fi OSRAM, Seul și Inventronics, și am achiziționat 39 de seturi de lider în industrie Echipamente inteligente și automate de producție și testare, care a pus o bază solidă pentru calitatea companiei și dezvoltarea fabricării inteligente. Multe încercări importante și descoperiri semnificative au fost făcute în domeniile Sinopec EPEC, linia de produse inteligente și integrarea civilă-militară. Sunleem a fost evaluat drept „Enterprise Model de fabricație orientat către servicii în provincia Jiangsu”, „Star Digital Enterprise din provincia Jiangsu”, „Laboratorul cheie al Suzhou”, „Suzhou Specialization Enterprise of New”, „cunoscut mărci comerciale din Suzhou”, „Energy Energy -Saving Products of Suzhou "," Informatizare și industrializare întreprinderi demonstrative din Suzhou "și alte Onoruri și calificări.

În fața noului an, președintele Zheng a sugerat ca noua eră să fie ghidată de idei noi, ar trebui luate noi acțiuni și ar trebui făcute noi evoluții. În 2018, ar trebui să ne concentrăm pe următoarele șapte aspecte: „Extinderea domeniului de îmbunătățire a performanței, colectarea talentelor pentru a cultiva coloana vertebrală, integrarea producției inteligente cu informatizarea și industrializarea, capacitatea de coordonare a conștientizării serviciilor, emanciparea dezvoltării de partajare a minții, pilot de inovare a pilotului de inovare a pilotului de inovare a pilotului de inovare a sistem și mecanism, prevenirea și rezolvarea riscurilor majore ”, care sunt prioritățile principale ale întregului an. În plus, „calitatea determinării, îmbunătățirea serviciilor, concentrarea pe inovație, schimbarea și încrederea și dezvoltarea producției inteligente” înființate în 2017 ar trebui să fie urmărită în mod constant ca o lucrare obișnuită, care poate fi consolidată doar fără relaxare.
 
Președintele Zheng a subliniat pe dezvoltarea Sunleem bazându -se pe tot personalul și ar trebui să beneficiem de personal. Cadrele și personalul sunt cei care fac Sunleem pas cu pas și crește până astăzi. Viitorul Sunlleem va aparține, de asemenea, întregului personal. Ar trebui să lăsăm toată lumea să împărtășească dividendul de la dezvoltare, bucuria succesului și fructele bogate. Trebuie să lucrăm împreună pentru o „familie” caldă și armonioasă! Dezvoltarea Sunleem nu va lăsa în urmă niciun angajat fidel!