Správy

Pán Zheng Zhenxiao, predseda predstavenstva a generálny riaditeľ spoločnosti, vystúpil na konferencii s dôležitým prejavom a zároveň zhrnul a zhodnotil prácu uplynulého roka. V roku 2017 sme sa zamerali na pracovný princíp „upevnenie kvality, posilnenie služieb, zameranie sa na inovácie, zmeny a dôveru a rozšírenie inteligentnej výroby“ a urobili sme veľký pokrok v rôznych prácach. Výrobná kapacita a výstupná hodnota na obyvateľa sa výrazne zlepšili. Dosiahli sme 30-percentný medziročný rast výkonnosti predaja a zaplatili sme 28 miliónov juanov na štátnych daniach a predstavili sme 16 popredných dodávateľov v tomto odvetví, ako sú Osram, Soul a Inventronics, a kúpili sme 39 sád špičkových inteligentné a automatické výrobné a testovacie zariadenia, ktoré položili pevný základ pre kvalitu spoločnosti a rozvoj inteligentnej výroby. V oblasti Sinopec EPEC, inteligentného produktového radu a civilno-vojenskej integrácie sa uskutočnilo mnoho dôležitých pokusov a významných prelomov. Sunleem bol ohodnotený ako „Výrobný model orientovaný na služby v provincii Ťiang-su“, „Hviezdny digitálny podnik v provincii Ťiang-su“, „Kľúčové laboratórium v ​​Suzhou“, „Špecializačný podnik v Suzhou nového“, Známe ochranné známky v Suzhou“, „Energia -saving Products of Suzhou", "Informatization and Industrialization Demonstration Enterprise in Suzhou" a ďalšie vyznamenania a kvalifikácie. Nahromadili sme novú kinetickú energiu a nový krok k vytvoreniu novej éry v rámci nového normálneho zrýchlenia vývoja, inovácií a rozvoja nová situácia!

Tvárou v tvár Novému roku predseda Zheng navrhol, že nová éra by sa mala riadiť novými myšlienkami, mali by sa prijať nové opatrenia a nový vývoj. V roku 2018 by sme sa mali zamerať na týchto sedem aspektov: „rozšírenie oblasti zlepšovania výkonu, zhromažďovanie talentov na kultiváciu chrbtice, integrácia inteligentnej výroby s informatizáciou a industrializáciou, koordinácia schopnosti povedomia o službách, emancipácia rozvoja zdieľania mysle, inovačný pilot systém a mechanizmus, predchádzanie a riešenie veľkých rizík“, ktoré sú hlavnými prioritami celého roka. Okrem toho v roku 2017 nastolená „kvalita odhodlania, zlepšovanie služieb, zameranie na inovácie, zmeny a dôvera a rozvoj inteligentnej výroby“ by sa mala neustále vykonávať ako bežná práca, ktorú je možné len posilňovať bez akéhokoľvek uvoľnenia.
 
Predseda Zheng zdôraznil, že rozvoj SUNLEEM sa spolieha na všetkých zamestnancov a my by sme pre nich mali mať úžitok. Sú to kádre a zamestnanci, ktorí postupujú SUNLEEM krok za krokom a rastú až do súčasnosti. Budúcnosť SUNLLEEM bude patriť aj celému personálu. Mali by sme nechať každého zdieľať dividendu z rozvoja, radosť z úspechu a bohaté ovocie. Musíme spolupracovať na vrúcnej a harmonickej „rodine“! Rozvoj SUNLEEM nezanechá žiadnych lojálnych zamestnancov!