Novice

G. Zheng Zhenxiao, predsednik in generalni direktor podjetja, je imel pomemben govor na konferenci ter tudi povzetek in pregled dela preteklega leta. V letu 2017 smo se osredotočili na načelo dela "pritrjevanje kakovosti sile, krepitev storitev, osredotočanje na inovacije, spremembe in zaupanje ter širitev inteligentne proizvodnje" in dosegli velik napredek pri različnih delih. Proizvodna zmogljivost in vrednost proizvodnje na prebivalca sta se močno izboljšali. Dosegli smo 30-odstotno medletno rast prodajne uspešnosti in plačali 28 milijonov juanov državnih davkov ter predstavili 16 vodilnih dobaviteljev v panogi, kot so Osram, Seoul in Inventronics, ter kupili 39 sklopov vodilnih v panogi inteligentne in avtomatske proizvodne in testne opreme, ki je postavila trdne temelje za kakovost podjetja in razvoj inteligentne proizvodnje. Na področjih Sinopec EPEC, linije inteligentnih izdelkov in civilno-vojaške integracije je bilo narejenih veliko pomembnih poskusov in pomembnih prebojev. Sunleem je bil ocenjen kot "Storitveno usmerjen proizvodni model podjetja v provinci Jiangsu", "Zvezdno digitalno podjetje v provinci Jiangsu", "Ključni laboratorij v Suzhouju", "Specializirano podjetje v Suzhouju za novo," Dobro znane blagovne znamke v Suzhouju ", "Energija -varčevalni izdelki Suzhou", " Predstavitveno podjetje za informatizacijo in industrializacijo v Suzhou" in druge časti in kvalifikacije. Zbrali smo novo kinetično energijo in nov korak za ustvarjanje nove dobe pod novim običajnim pospešitvijo razvoja, inovacij in razvoja nove situacije!

Pred novim letom je predsednik Zheng predlagal, naj novo obdobje vodijo nove ideje, sprejmejo se novi ukrepi in dosežejo nov razvoj. V letu 2018 bi se morali osredotočiti na naslednjih sedem vidikov: "razširitev področja izboljšanja uspešnosti, zbiranje talentov za negovanje hrbtenice, povezovanje inteligentne proizvodnje z informatizacijo in industrializacijo, usklajevanje zmožnosti ozaveščenosti o storitvah, emancipacija razvoja delitve uma, inovacijski pilot sistem in mehanizem, preprečevanje in reševanje večjih tveganj«, ki so glavne prioritete celotnega leta. Poleg tega je treba "kakovost odločnosti, izboljšanje storitev, osredotočenost na inovacije, spremembe in zaupanje ter razvoj inteligentne proizvodnje", vzpostavljeno leta 2017, nenehno zasledovati kot redno delo, ki ga je mogoče samo okrepiti brez kakršne koli sprostitve.
 
Predsednik Zheng je poudaril, da se razvoj SUNLEEM zanaša na vse osebje in da bi morali osebju koristiti. Kadri in osebje so tisti, ki vodijo SUNLEEM korak za korakom in rastejo do danes. Prihodnost SUNLLEEM-a bo pripadala tudi vsem zaposlenim. Vsi bi morali deliti dividendo razvoja, veselje uspeha in bogate sadove. Sodelovati moramo za toplo in harmonično "družino"! Razvoj podjetja SUNLEEM ne bo pustil za seboj nobenega zvestega zaposlenega!