Вести

Господин Женг Женгсијао, председник и генерални директор компаније, одржао је важан говор на конференцији, као и резиме и преглед рада у протеклој години. У 2017. години, фокусирали смо се на принцип рада „поправљања квалитета снаге, јачања услуга, фокусирања на иновације, промене и поверење и проширења интелигентне производње“ и постигли смо велики напредак у разним пословима. Производни капацитет и вредност производње по глави становника су значајно побољшани. Остварили смо раст продаје од 30 процената у односу на претходну годину и платили 28 милиона јуана државних пореза. Увели смо 16 водећих добављача у индустрији, као што су Осрам, Сеул и Инвентроникс, и купили 39 комплета водеће интелигентне и аутоматске опреме за производњу и тестирање, што је поставило чврсте темеље за квалитет компаније и развој интелигентне производње. Много важних покушаја и значајних продора је учињено у областима Синопек ЕПЕЦ-а, интелигентне производне линије и цивилно-војне интеграције. Санлим је оцењен као „Предузеће модела производње оријентисано на услуге у провинцији Ђангсу“, „Звездано дигитално предузеће у провинцији Ђангсу“, „Кључна лабораторија у Суџоуу“, „Суџоу специјализовано предузеће новог карактера“, „Познати заштитни знакови у Суџоуу“, „Производи који штеде енергију у Суџоуу“, „Демонстрационо предузеће за информатизацију и индустријализацију у Суџоуу“ и друге почасти и квалификације. Акумулирали смо нову кинетичку енергију и нови корак ка стварању нове ере у оквиру новог нормалног убрзаног развоја, иновација и развоја нове ситуације!

У сусрет Новој години, председник Женг је предложио да нову еру воде нове идеје, да се предузму нове акције и да се направе нови развојни пројекти. У 2018. години требало би да се фокусирамо на следећих седам аспеката: „проширење области побољшања перформанси, окупљање талената ради неговања окоснице, интеграција интелигентне производње са информатизацијом и индустријализацијом, координација способности свести о услугама, ослобађање развоја дељења ума, пилот иновација система и механизама, спречавање и решавање великих ризика“, што су главни приоритети целе године. Поред тога, „квалитет одлучности, унапређење услуга, фокус на иновације, промене и поверење и развој интелигентне производње“ успостављен 2017. године требало би стално спроводити као редован рад, који се може само јачати без икаквог опуштања.
 
Председник Женг је нагласио развој SUNLEEM-а ослањајући се на све запослене и требало би да користимо запосленима. Управо су кадрови и запослени ти који воде SUNLEEM корак по корак и расту до данас. Будућност SUNLEEM-а ће такође припадати свим запосленима. Требало би да дозволимо свима да деле дивиденду од развоја, радост успеха и богате плодове. Морамо радити заједно за топлу и хармоничну „породицу“! Развој SUNLEEM-а неће оставити ниједног лојалног запосленог иза себе!