Вести

Г-дин Зхенг Зхенкиао, председник и генерални директор компаније, одржао је важан говор на конференцији и такође резиме и преглед рада у протеклој години. У 2017. години, фокусирали смо се на принцип рада „поправљања квалитета снаге, јачања услуге, фокусирања на иновације, промене и поверења и ширења интелигентне производње“, и направили велики напредак у различитим пословима. Производни капацитет и вредност производње по глави становника су знатно побољшани. Остварили смо раст продаје од 30 одсто у односу на претходну годину и платили 28 милиона јуана државних пореза, а представили смо 16 водећих добављача у индустрији као што су Осрам, Сеоул и Инвентроницс, и купили 39 комплета водећих у индустрији интелигентна и аутоматска опрема за производњу и тестирање, која је поставила чврсте темеље за квалитет компаније и развој интелигентне производње. Многи важни покушаји и значајни помаци су направљени у областима Синопец ЕПЕЦ-а, интелигентне линије производа и цивилно-војне интеграције. Сунлеем је оцењен као „Услужно оријентисано производно предузеће у провинцији Ђангсу“, „Стар Дигитал Ентерприсе у провинцији Ђангсу“, „Кључна лабораторија Суџоуа“, „Ново предузеће за специјализацију у Суџоуу“, „Познате робне марке у Суџоу“, „Енергија -уштеда производа Суџоуа“, „Подузеће за демонстрацију информатизације и индустријализације у Суџоу“ и др. почасти и квалификације Акумулирали смо нову кинетичку енергију и нови корак за стварање нове ере под новим нормалним убрзањем развоја, иновације и развоја нове ситуације!

Уочи Нове године, председавајући Џенг је сугерисао да нова ера треба да буде вођена новим идејама, да треба предузети нове акције и направити нови развој. У 2018. години, требало би да се фокусирамо на следећих седам аспеката: „проширивање поља побољшања перформанси, прикупљање талената за култивисање кичме, интегрисање интелигентне производње са информатизацијом и индустријализацијом, координација способности свести о услугама, еманципација развоја дељења ума, пилот иновација систем и механизам, спречавање и решавање великих ризика“, који су главни приоритети целе године. Поред тога, „квалитет одлучности, унапређење услуга, фокус на иновације, промене и поверење и развој интелигентне производње“ успостављен 2017. треба стално да се прати као редован посао, који се може само ојачати без икаквог опуштања.
 
Предсједавајући Зхенг је нагласио развој СУНЛЕЕМ-а ослањајући се на сво особље и требали бисмо имати користи за особље. Кадрови и особље су ти који корак по корак иду у СУНЛЕЕМ и расту до данас. Будућност СУНЛЛЕЕМ-а ће такође припадати свом особљу. Треба да пустимо да сви поделе дивиденду од развоја, радост успеха и богате плодове. Морамо радити заједно за топлу и хармоничну "породицу"! Развој СУНЛЕЕМ-а неће оставити ниједног лојалног запосленог!