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该公司董事长兼总经理Zhenxiao先生在会议上发表了重要的演讲，并对过去一年的工作进行了摘要和审查。 2017年，我们专注于“确定力量质量，加强服务，专注于创新，变革和信任以及扩大智能制造”的工作原则，并在各种工作中取得了巨大进展。生产能力和人均产出价值得到了极大的提高。我们在销售业绩上同比增长30％，并支付了2800万元的州税，我们介绍了该行业中的16个领先的供应商，例如Osram，seoul和Inventronics，并购买了39套行业领导者智能和自动生产和测试设备，为公司的质量和智能制造的开发奠定了坚实的基础。在Sinopec EPEC，智能产品线和民事融合的领域已经取得了许多重要的尝试和重大突破。 Sunleem被评为江苏省的“面向服务的制造模型企业”，“江苏省的Star Digital Enterprise”，“ Suzhou的主要实验室”，“苏州专业企业”，新的，“苏州著名的商标” - 苏州的储蓄产品，“苏州的信息化和工业化示范企业”和其他荣誉和资格。

面对新的一年，郑主席建议新时代应该以新想法为指导，应采取新的行动，并应采取新的发展。在2018年，我们应该专注于以下七个方面：“扩大绩效改善领域，收集人才以培养骨干，将智能制造与信息化和工业化相结合，协调服务意识的能力，使思想共享发展的发展，创新的飞行员，创新的飞行员系统和机制，防止和解决主要风险”，这是全年的首要任务。此外，应不断地将“确定，服务质量提高，关注创新，信任和发展的智能制造业的变化，信任和发展”，以作为常规工作而不断地追求，只能在不放松的情况下加强这项工作。
 
郑董事长强调了桑勒姆的发展，依靠所有员工，我们应该受益。是干部和工作人员逐步迈出了桑莱姆，并成长为今天。 Sunlleem的未来也将属于所有员工。我们应该让每个人都分享发展的股息，成功的乐趣和丰富的成果。我们必须共同努力，为一个温暖而和谐的“家庭”！桑莱姆的发展不会抛弃任何忠实的员工！