أخبار

ألقى السيد تشنغ تشنشياو، رئيس مجلس الإدارة والمدير العام للشركة، كلمةً هامةً في المؤتمر، كما قدّم ملخصًا ومراجعةً لأعمال العام الماضي. في عام 2017، ركّزنا على مبدأ العمل المتمثل في "تعزيز جودة القوى العاملة، وتعزيز الخدمات، والتركيز على الابتكار والتغيير والثقة، وتوسيع التصنيع الذكي"، وحققنا تقدمًا كبيرًا في مختلف أعمالنا. وشهدنا تحسنًا كبيرًا في الطاقة الإنتاجية وقيمة الإنتاج للفرد. وحققنا نموًا سنويًا في أداء المبيعات بنسبة 30%، ودفعنا 28 مليون يوان كضرائب حكومية. وتعاونّا مع 16 موردًا رائدًا في هذا المجال، مثل أوسرام وسيول وإنفنترونيكس، واشترينا 39 مجموعة من معدات الإنتاج والاختبار الذكية والآلية الرائدة في هذا المجال، مما أرسى أساسًا متينًا لجودة الشركة وتطوير التصنيع الذكي. وحققنا العديد من المحاولات المهمة والإنجازات المهمة في مجالات سينوبك إيبيك، وخطوط المنتجات الذكية، والتكامل المدني والعسكري. حصلت شركة سونليم على تصنيف "شركة نموذجية للتصنيع موجهة نحو الخدمات في مقاطعة جيانغسو"، و"شركة رقمية رائدة في مقاطعة جيانغسو"، و"مختبر رئيسي في سوتشو"، و"شركة متخصصة جديدة في سوتشو"، و"علامة تجارية معروفة في سوتشو"، و"منتجات موفرة للطاقة في سوتشو"، و"شركة نموذجية للمعلوماتية والتصنيع في سوتشو"، وغيرها من الأوسمة والمؤهلات. لقد اكتسبنا طاقة حركية جديدة وخطوة جديدة نحو بناء عصر جديد في ظل الوضع الطبيعي الجديد، وتسريع وتيرة التنمية والابتكار وتطوير بيئة جديدة!

مع حلول العام الجديد، اقترح الرئيس تشنغ أن تسترشد الحقبة الجديدة بأفكار جديدة، وأن تتخذ إجراءات جديدة، وأن تُحدث تطورات جديدة. في عام 2018، ينبغي أن نركز على الجوانب السبعة التالية: "توسيع نطاق تحسين الأداء، واستقطاب المواهب لتنمية الركائز الأساسية، ودمج التصنيع الذكي مع المعلوماتية والتصنيع، وتنسيق قدرات الوعي بالخدمات، وتحرير العقول من خلال تطوير المشاركة، وتوجيه الابتكار في النظام والآلية، ومنع المخاطر الرئيسية ومعالجتها"، وهي أولويات رئيسية للعام بأكمله. بالإضافة إلى ذلك، ينبغي السعي باستمرار إلى "جودة التصميم، وتحسين الخدمات، والتركيز على الابتكار، والتغيير، والثقة، وتطوير التصنيع الذكي" الذي أُسس في عام 2017، كعمل منتظم، لا يمكن تعزيزه إلا دون أي تراخٍ.
 
أكد الرئيس تشنغ على أهمية تطوير شركة سونليم بالاعتماد على جميع الموظفين، وعلينا أن نستفيد منهم جميعًا. فالكوادر والموظفون هم من يخطون خطوات سونليم خطوة بخطوة ويصلون إلى اليوم. وسيكون مستقبل سونليم ملكًا لجميع الموظفين. علينا أن نجعل الجميع يتشاركون ثمار التطوير، وفرحة النجاح، وثماره الوفيرة. يجب أن نعمل معًا من أجل "عائلة" دافئة ومتناغمة! إن تطوير سونليم لن يتخلى عن أي موظف مخلص!