Новини

Пан Чжен Чженьсяо, голова правління та генеральний директор компанії, виступив з важливою промовою на конференції, а також підсумував та оцінив роботу за минулий рік. У 2017 році ми зосередилися на принципі роботи «підвищення якості робочої сили, зміцнення сервісу, зосередження на інноваціях, змінах та довірі, а також розширення інтелектуального виробництва» та досягли значного прогресу в різних сферах діяльності. Виробничі потужності та обсяг продукції на душу населення значно покращилися. Ми досягли 30-відсоткового зростання продажів у річному обчисленні та сплатили 28 мільйонів юанів державних податків, а також запровадили 16 провідних постачальників галузі, таких як Osram, Seoul та Inventronics, та придбали 39 комплектів провідного в галузі інтелектуального та автоматичного виробничого та випробувального обладнання, що заклало міцну основу для якості компанії та розвитку інтелектуального виробництва. У сферах Sinopec EPEC, інтелектуальної лінійки продуктів та цивільно-військової інтеграції було зроблено багато важливих спроб та значних проривів. Компанія Sunleem отримала рейтинги «Сервісно-орієнтоване виробниче підприємство провінції Цзянсу», «Зіркове цифрове підприємство провінції Цзянсу», «Ключова лабораторія Сучжоу», «Спеціалізоване підприємство нового Сучжоу», «Добре відомі торгові марки Сучжоу», «Енергозберігаючі продукти Сучжоу», «Демонстраційне підприємство інформатизації та індустріалізації Сучжоу» та інші відзнаки та кваліфікації. Ми накопичили нову кінетичну енергію та зробили новий крок для створення нової ери в рамках нового нормального прискореного розвитку, інновацій та розвитку в новій ситуації!

З нагоди Нового року Голова Чжен запропонував, щоб нова ера керувалася новими ідеями, вживалися нові дії та здійснювалися нові розробки. У 2018 році нам слід зосередитися на наступних семи аспектах: «розширення сфери підвищення продуктивності, залучення талантів для розвитку хребта, інтеграція інтелектуального виробництва з інформатизацією та індустріалізацією, координація можливостей усвідомлення послуг, розкріпачення розвитку спільного розуміння, пілотування інновацій систем та механізмів, запобігання та вирішення основних ризиків», які є головними пріоритетами на весь рік. Крім того, «рішучість у сфері якості, покращення послуг, зосередженість на інноваціях, змінах та довірі, а також розвиток інтелектуального виробництва», встановлені у 2017 році, повинні постійно здійснюватися як регулярна робота, яку можна лише зміцнювати без будь-яких послаблень.
 
Голова Чжен наголосив на розвитку SUNLEEM, спираючись на всіх співробітників, і ми повинні приносити користь персоналу. Саме кадри та персонал крок за кроком впроваджують SUNLEEM і зростають до сьогодні. Майбутнє SUNLLEEM також належатиме всім співробітникам. Ми повинні дозволити кожному розділити дивіденди від розвитку, радість успіху та багаті плоди. Ми повинні працювати разом для створення теплої та гармонійної «родини»! Розвиток SUNLEEM не залишить позаду жодного відданого співробітника!