Новини

Пан Чжен Женьсяо, голова правління та генеральний менеджер компанії, виступив із важливою промовою на конференції, а також підвів підсумки та огляд роботи за минулий рік. У 2017 році ми зосередилися на принципі роботи «фіксації якості сил, зміцненні сервісу, зосередженні на інноваціях, змінах і довірі, а також на розширенні інтелектуального виробництва», і досягли значного прогресу в різноманітній роботі. Виробничі потужності та вартість продукції на душу населення були значно покращені. Ми досягли 30-відсоткового зростання продажів порівняно з минулим роком і сплатили 28 мільйонів юанів державних податків, а також представили 16 провідних постачальників у галузі, таких як Osram, Seoul та Inventronics, і придбали 39 наборів провідних галузевих інтелектуальне та автоматичне виробниче та тестове обладнання, яке заклало міцну основу для якості компанії та розвитку інтелектуального виробництва. Було зроблено багато важливих спроб і значних проривів у сферах Sinopec EPEC, лінійки інтелектуальних продуктів та цивільно-військової інтеграції. Sunleem було оцінено як «Сервісно-орієнтоване виробниче модельне підприємство в провінції Цзянсу», «Зіркове цифрове підприємство в провінції Цзянсу», «Ключова лабораторія Сучжоу», «Нове спеціалізоване підприємство Сучжоу», «Відомі торгові марки в Сучжоу», «Енергетика» -зберігаючі продукти Сучжоу", "Демонстраційне підприємство інформатизації та індустріалізації в Сучжоу" та інші нагороди та кваліфікації. Ми накопичили нову кінетичну енергію та зробили новий крок, щоб створити нову еру під новим нормальним прискоренням розвитку, інновацій та розвитку нова ситуація!

Напередодні Нового року голова Чжен запропонував, щоб нова ера керувалася новими ідеями, вживала нових дій і зробила нові розробки. У 2018 році ми повинні зосередитися на наступних семи аспектах: «розширення сфери підвищення ефективності, збір талантів для розвитку хребта, інтеграція інтелектуального виробництва з інформатизацією та індустріалізацією, координація здатності обізнаності про послуги, емансипація розвитку спільного розуму, пілот інновацій системи та механізму запобігання та усунення основних ризиків», які є головними пріоритетами року. Крім того, «якість рішучості, покращення послуг, зосередженість на інноваціях, змінах, довірі та розвитку інтелектуального виробництва», встановлена ​​в 2017 році, повинна постійно підтримуватися як регулярна робота, яку можна лише зміцнювати без будь-яких послаблень.
 
Голова Чжен підкреслив, що розвиток SUNLEEM покладається на весь персонал, і ми повинні принести користь персоналу. Саме кадри та персонал крок за кроком крок за кроком розвивають SUNLEEM і ростуть до сьогодні. Майбутнє SUNLLEEM також належатиме всьому персоналу. Маємо дозволити кожному ділитися дивідендом від розвитку, радістю успіху та багатими плодами. Ми повинні працювати разом для теплої та гармонійної «сім'ї»! Розвиток SUNLEEM не залишить позаду жодного лояльного співробітника!